四季度以來，因疫情反復(fù)影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力，利用好最后一個月有效時間，直接決定著今年各項(xiàng)工作的成色。近期，公司嚴(yán)格落實(shí)省政府國資委、集團(tuán)公司及蘭州新區(qū)各項(xiàng)決策部署，根據(jù)疫情發(fā)展形勢及時研究調(diào)整防控政策，系統(tǒng)科學(xué)安排部署，針對市區(qū)人員、新區(qū)外部住宿人員、廠區(qū)內(nèi)部住宿人員、承租單位人員、外來人員、重點(diǎn)人員等實(shí)施分級分類管理，建立網(wǎng)格化管控人員信息臺賬，隨時消缺更新，精準(zhǔn)防控至每一個人，及時優(yōu)化完善防控方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌資源做好服務(wù)保障工作，確保了園區(qū)生產(chǎn)有序推進(jìn)，企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

本輪疫情以來，各單位認(rèn)真落實(shí)人員管控、食堂用餐、個人防護(hù)、消殺通風(fēng)等防控措施，全體廠內(nèi)住宿職工非必要不出廠，新區(qū)住家職工堅(jiān)持公司、家庭“兩點(diǎn)一線”。公司科學(xué)做好物資配送、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的車輛人員的管控，及時聯(lián)系新區(qū)對健康碼賦碼人員進(jìn)行轉(zhuǎn)碼，盡最大可能降低疫情對公司生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品交付的影響，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。受新區(qū)疫情影響，11月28日公司進(jìn)入封閉生產(chǎn)狀態(tài)，并充分協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，為廠外200名通勤員工臨時安排住宿。停止堂食期間，資產(chǎn)管理部加大服務(wù)保障力度，督促食堂定點(diǎn)配送，得到了大家的一致好評。連日來，廣大員工聽從指揮，服從大局，克服困難，堅(jiān)決到位上崗，為防控疫情、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，蘭電有一支識大體、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍，特殊時期每一個人都是好樣的！

各生產(chǎn)制造部門，每天細(xì)心查點(diǎn)，加強(qiáng)人員管理，規(guī)范引導(dǎo)市區(qū)員工有序返廠，并按照人員到崗情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，充分保證重點(diǎn)計(jì)劃按時推進(jìn)。磁鐵事業(yè)部近期生產(chǎn)任務(wù)較重，有多個批次合同需要交付，該部門按照生產(chǎn)計(jì)劃和員工實(shí)際情況，實(shí)行前后兩班倒，采用錯峰上班的辦法，既保證了生產(chǎn)，也提高了工作效率；線圈制造部定子繞線是大中型電機(jī)線圈制造第一道工序，前段時間受疫情影響原材料不能及時到位，待工時班組成員自覺組織學(xué)習(xí)工藝文件和產(chǎn)品知識，待材料到位后，班組將齊心協(xié)力，第一時間開足馬力投入生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃部、大中型電機(jī)制造部等部門，切實(shí)發(fā)揮骨干員工“一崗多能、多崗多能”的優(yōu)勢，根據(jù)缺崗人員情況，在確保操作安全、生產(chǎn)安全的前提下，合理靈活安排到崗人員補(bǔ)位頂崗，有力地保障了重點(diǎn)計(jì)劃的推進(jìn)。

在服務(wù)保障方面，黨群、保衛(wèi)及資產(chǎn)管理部等部門人員抽調(diào)人員成立保障突擊隊(duì)，在食堂就餐、核酸檢測、物資派送等工作中發(fā)揮了重要作用。尤其資產(chǎn)管理部在本輪疫情發(fā)生后，所有人員時刻在線，連續(xù)作戰(zhàn)，花心思、下功夫?yàn)閺S內(nèi)隔離人員提供服務(wù)保障。

本年度最后一個月，各項(xiàng)收尾工作繁重。公司要求，各黨支部和各部門要把深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神與當(dāng)前工作結(jié)合起來，按照甘肅電氣集團(tuán)統(tǒng)一部署，堅(jiān)決做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，努力拼搏、再接再厲，全力完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)，為全面開啟2023年各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。